1月9日，中铁一局在西安召开2024年一季度安全质量环保工作视频会议，总结2023年四季度安全质量环保工作，分析研判当前安全质量环保工作形势，部署安排2024年一季度安全质量环保重点工作，扎实推进工程项目标准化建设，确保一季度攻坚旗开得胜。中铁一局总经理郗宜君出席会议并讲话，中铁一局领导汤勇、杨育林、常旭、张林、吴回获、李秀君（视频参会），总经理助理李非、安全质量总监李永明参加会议。会议由汤勇主持。

　　会上，郗宜君就当前安全质量环保重点工作强调三点要求：

　　一是要全面加强执行力建设。各级主要领导要亲自抓标准化建设，各三级公司主要领导作为企业主要负责人，要有标准化的眼光，要通过标准化建设来提高各级员工的安全质量意识，要让标准成为习惯；同时在安全管理方面，各项目要加强培训教育，让分包方具备安全意识；要完善预防机制，提升风险管控能力；要抓好现场落实，消除隐患问题，确保安全质量全面受控。

　　二是要全面加强铁路信用评价工作。2024年上半年，集团公司要结合项目实际合理设置目标，一旦完成目标，在原来考核办法的基础上，以激励为主加大奖励力度。同时要求各单位、项目切实保障安全受控、加强质量工艺控制、坚决推行铁路标准化建设、认真做好铁路项目迎检工作，确保集团公司下半年进入A类企业。

　　三是要做好“两金”压降和清欠工作。各单位、项目部把清欠工作当成目前的头等大事，特别要提醒一些困难的项目、困难单位，公司领导要高度关注，确保不能出现任何闪失。

　　就贯彻落实会议精神，汤勇强调：一是要在压实安全生产责任上持续发力，各单位要按照“深”“准”“严”的工作要求，抓好10项具体举措的落实与执行；二是要在稽查管控队伍建设上持续发力，各三级公司要结合项目管理特点，配齐配强专职管控人员，严禁出现管控组虚假设置、管控人员兼职配置、管控项目覆盖率不足等问题；三是要在刚性工作机制执行上持续发力，各单位和项目部要坚决落实刚性工作机制，严禁在上级检查中伪造资料、弄虚作假，一旦出现类似问题，集团公司将进行严肃问责处理；四是要在夯实项目管理基础上持续发力，各单位和项目部要以问题为导向，对照各级检查过程中发现的重大事故隐患，深入分析要素系统原因，夯实管理基础，实现系统提升；五是要在工程项目标准化建设上持续发力，各单位和项目部要进一步扎根标准化建设土壤深耕细作，实现项目标准化水平全面提升；六是在铁路信用评价水平提升上持续发力，各单位、项目部要迅速扭转信用评价不利局面，确保实现集团公司最迟要在2024年下半年重返信用评价A类企业的工作目标。

　　会上，李永明对股份公司2024年度1号文进行了宣贯，各单位要统一思想，提高认识，围绕“压实安全生产责任”主题，严格落实股份公司1号文相关工作要求，持续推进安全质量管理系统提升工作走深走实；安质部通报了2023年四季度安全质量环保工作进展以及各级检查（稽查）发现的突出问题，并对2024年一季度重点工作进行了明确要求，请相关单位和项目部认真抓好问题整治，制定并落实各项防范措施，加强现场管控，以安全质量管理系统提升工作为抓手，持续有力开展工程项目管理深度策划、重大事故隐患排查整治等重点工作。

　　中铁一局三总师副职、本部各部门负责人、7个直管项目部、6个安全生产稽查队（管控组）、24个子（分）公司和所属项目部，共计9800余人在主会场和视频分会场参加会议。

　　主会场