强基增效有方法 中铁一局建安宏基公司商砼在精细研发中寻求效益增长点

　　说到商品混凝土，人们总会有砂、石堆成小山、大型车辆穿梭轰鸣，高扬尘高噪音印象。这样的景象早已成了历史，现在的商品混凝土生产已经是绿色、环保产销一条龙了，听似粗活，其实是粗中有细。今天，就聊聊中铁一局建安公司宏基公司强基增效中的精细、精准。

　　精细选材是商砼产销中第一道严控门槛，也是最难跨过的。俗话说，货比三家不吃亏，路走三遭不陌生。拿最基础的用量最大的砂石俗称大堆料来说，宏基公司公开招标前，原材供应商需要先提供样品，由试验中心进行判定，进入初选的则实地考察，现场取样再检测，避免材料波动，造成混凝土质量波动，才算完成了资格初审，最后按程序招标，考核其信誉度、抗风险能力等。原材料进场，还需跳过两道“龙门”，物资部首先外观把控，粒径大小均匀度、含水率、含泥量等，方可进入料仓。试验中心接着分批检测，合格后由后盘归入相应料堆。至止，砂石原材料才算闯过“四道关口”，即材料源头关、进场外观关、试验检测关、料仓堆放关。一些新进入的供应商笑称：“我们给宏基供料，有点过五关斩六将味道呢，不过和这样的企业我们有长期合作信心。”

　　在选定原材料后，试验中心将所有原材料按试验配比进行试验验证，对数据进行汇总分析，利用大数据分析原材料在使用过程中可能出现的质量波动，制定有效的生产措施，确保混凝土出厂合格，从后期每月一次的满意度调查显示，满意度99.8%。

　　从精细研发中寻求效益增长点，已经成为宏基公司通过强基增效提升发展实力、夯实市场竞争力的最有效途径。紧盯新材料发展方向，常年来与大专院校进行技术开发合作，较早的成功研发并广泛应用机制砂、新型骨料，实现了增效稳定客户。利用新型环保材料，生产过程中减少环境污染，充分利用机制砂，减少河砂开采，杜绝环境破坏。

　　今年，为谋求新的增长点，通过调研计划继续在原材料上下功夫，成立了化学室，在碎石级配上、配合比优化上再要效益。去年，宏基公司根据不同季节温度的变化，精准调整配合比，同一强度等级，不同施工部位，设计不同的配合比，使用不同原材料，降低了各标号单方混凝土成本，在激烈的市场竞争中保持了强的竞争力，一定程度上支撑了全年效益目标的实现。

　　他们还盯紧高性能混凝土市场。2021年宏基公司紧盯混凝土高端市场趋势，与西安建筑科技大学合作成立高性能混凝土研发中心，针对C80及以上混凝土进行研发，实现锻炼一批人才，形成一批专利技术，确定成功一批转化一批的原则，目前C80混凝土已完成了前期大量试验和试配。当下，宏基公司正全力推进装配式建筑，同步推进技术储备和立项，规划宏基商砼的发展未来。

　　以强基为载体细处着手提升管理，用“一切管理到班组”落实企业“一切管理到项目”，这项要求已潜化成了习惯。强基到流程，宏基公司职能部门从实践中发现漏洞、缺陷，不断修订相关作业流程，规范班组工作。生产部发现一直延用至今的混凝土出厂小票信息不全，存在用错混凝土的隐患，于4月份对出厂小票进行更新，补全了相应信息，突出了重要信息，在明显位置设置醒目提示，告知施工方和现场外检混凝土施工注意事项，方便客户合理使用混凝土，也保证浇筑后的混凝土质量达到设计目标，避免出现裂缝等质量事故。现场项目技术人员赞称：“这就是一个压缩版混凝土使用说明书。”

　　强基到点位，为运输车辆安装GPS定位系统，该系统在车辆排队等待中，一旦调度发送运输任务，操作楼、车辆驾驶室将同时接收到提示音，提醒驾驶员进站接料，杜绝了进错车、放错料的事故发生。同时，车辆在运输过程中，系统会不定时提醒驾驶员目标项目，以及混凝土强度等级、施工部位等关键信息，如有跑错工地或者卸错料的情况，系统将自动报警提示。调度中心可查看车辆运行位置，有效安排车辆，避免车辆过多工地压车，混凝土坍落度损失不能满足施工要求，同时能合理保持车辆连续，确保项目连续施工。

　　商砼质量符合施工要求是全系统链上职能人员的职责、使命，大过天重过山。建筑领域混凝土质量造成的事故案例揭示，必须杜绝人为因素。宏基公司35年发展，最终形成了“三统一”、“三复核”的管控模式，即接收计划与报表统一、生产任务与报表统一、生产混凝土与任务单统一，接收计划时对项目预报浇筑计划进行复核、副调对主调生产任务复核、调度在开盘时与现场管理人员对生产任务再次复核。

　　在接收项目浇筑计划时，严格执行文字接收的原则，对每天接收到的浇筑计划，按预计开盘时间、浇筑方式等进行排列，对整体浇筑计划进行预算分析，考虑到不同设备不同浇筑速度、运距等综合因素，策划、组织次日生产安排。在接到项目开盘通知后，进行二次复核，确认关键信息。通过有效的组织安排，保证项目混凝土浇筑施工顺利进行。

　　精准到位是客户对宏基精品服务文化最多评价。调度、运输、技术服务是三大展示窗口。调度中心最繁杂，是配合要求最集中的地方，也最能体现服务品质。调度中心敢于刀口向内自我革新，在服务中突破提升服务品质。近年来始终不断规范、完善信息沟通方式，信息反馈模式，让冰冷的文字也散发出暖暖的热情，使短暂的电话沟通透射最精准的服务，原来那些牢骚“来的少”“来的慢”“来的差”，变成了理解，共同解决问题的舒心。

　　商砼运输、输送车辆就是一条流动服务展示窗口，宏基公司为此编制了《运输、输送设备作业指导书》，对泵送设备、运输设备外观形象，日常工作中可能出现、容易疏忽的问题进行列举和分析，总结可能出现的后果。运输车辆还安装智慧管家系统，全程掌握车辆运行情况。凡是新项目、施工阶段发生变化的项目，生产部、车队、泵班必然重新勘察线路、现场，对设备安全、服务等不断改进，保证运输、输送的流畅，最大程度上助力商砼运输“少、慢”情况的解决。

　　现在的工程施工节奏快，技术服务的“人员到位快、问题解决快”是现场人员最大的诉求。宏基公司实施了“生产、技术、经营”联动，一个部门获取现场服务要求，三方联动研究处理，解决现场突发问题；现场浇筑开盘，外检人员随车抵达施工现场，进行质量监控、常见问题处理，向现场施工工人提供技术支持。车辆到达现场，外检、司机、现场人员共同就浇筑部位信息进行核对，首车开始浇筑，驾驶员给调度反馈现场施工情况，调度根据反馈信息及时做出联动反应，解决日常现场技术问题。牵头组织的质控人员、项目技术、监理方共同参与的质量回访机制，有效管控了大家共同关注混凝土施工质量问题。

　　在服务全链条上人员的共同努力，近年来项目部或后方本部多次前来公司送锦旗、表扬信，成为了多家项目的长期合作方。

　　西安市发生疫情以来，宏基公司宣传组织到位、关键防控点到人，监督监控到位，形成了定人定时定量消杀，车辆上号前，先查核酸，二看两码，三消杀四防护等严防控流程使让防疫成为日常、成为习惯，精准防疫又积极恢复生产，是长安区第一家助力西安重点工地复工复产的商砼生产企业。