2016年度集团公司杰出青年—王 军

　　王军，建安公司机电分公司广州地铁七号线一期1标段设备安装项目部项目经理，参加工作13年中参与了14个机电安装项目工程的施工。进入广州地铁机电安装市场后，工作中他不断总结创新，在技术上精益求精，紧抓安全质量，机电安装工程质量和安全文明施工得到业主的好评，陆续中标4个地铁机电安装工程，实现了循环经营，以良好的表现和信誉扎根和拓宽了建安公司在广州地铁的经营市场。

　　跑步进场，优化方案，打造地铁新样板。2015年12月，建安公司机电分公司中标广州地铁七号线1标段机电设备安装工程，广州地铁七号线是中铁一局集团建安公司机电安装项目十年后重入市场的首个重点项目，属于广州市政府、地铁集团高度重视工程之一，其施工现场的管理将对公司的声誉及市场拓展带来深远影响。业主要求七号线年前必须进场施工。面对这突如其来的进场令和原有四号线收尾结算的双重压力，以及将近年关人员、材料紧张的情况，王军深知自己责任重大，他没有退缩，他给大家鼓劲说：年轻人要有冲劲，我们要发扬中铁一局的铁军精神，不能让人看扁我们！他组织人员迅速着手投入前期施工调查、确定进场所需条件等，仅仅用了不到一个月的时间，就完成了场地建设、施工现场安全文明策划及布置、临建建设及施工样板段等前期任务，还设计开辟了七号线第一个站点样板区，业主多次组织各标施工单位前来观摩学习，受到广州地铁公司领导及同行业单位的一致好评，为后续施工打下了坚实的基础。

　　完善制度，强化管理，安全质量上台阶。项目施工，制度先行。在他的督促下，各部门在正式施工前制定完成了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系。在质量管理上，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题明确责任人整改完成，并在每周工地例会上讲评通报。他倡导“安全是企业之本，质量是企业生命”的理念，并采用培训的方式向劳务队人员进行质量管理规范、标准以及工艺流程教育；他坚持“三抓”严控施工质量，抓实体质量，保精细管理；抓验收评比，提高责任意识；抓安全检查，确保良性互动。安全质量管理做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零。在提高了施工质量同时，改善了与作业层的关系，受到广州地铁集团领导及各界的好评, 项目部在7号线的两次安全质量评比中连续获得两个第一名。

　　技术先行，建造精品，身先士卒当先锋。王军时刻以身作则，工作认真负责，无丝毫懈怠。广州地铁七号线一期建设任务建设周期短，时间紧迫，项目部面临技术任务重、技术人员少、工作经验欠缺等难题，致使技术管理捉襟见肘。王军勇挑重担，承担起低压配电、通风空调、室外给排水、装修四个分部的施工统筹协调管理。面对图纸细化程度差，难以满足各项施工要求的难题，他带队反复与设计院进行协商，设计单位最终同意由王军对原有设计方案进行深化和变更，先后完成了设备区轨行区墙体、室外多联体空调系统深化、送风系统穿越防火分区隔墙修改，并制定各类变更技术方案10余项，赢得了业主及设计的一致认可，完善的项目均达到预期使用效果。最终保证了工程进度，彰显了我公司技术实力。在现场管理中，王军坚持多巡视、多盯守、多交流、多检查的工作思路，发现问题及时纠正。在通车前的抢工期间，几乎是二十四小时连轴转盯守在现场，身先士卒，跟同事及工人同吃盒饭，困倦至极时就依靠在车站控制室桌椅上就地休息。他废寝忘食、奉献拼搏的劲头，在广州地铁再次展示了中铁一局一线职工“诚信创新，永争一流”的精神，项目部于2016年连续两次获得地铁公司考评第一和“优秀项目部”称号。他主持的《BIM技术在轨道交通信息模型管理系统及地铁车站中的应用研究》获得了“广州市BIM应用大赛”第三名，获得2016全国“龙图杯”大赛第三名。他自己也获得了广州地铁“先进个人建设者”称号。

　　王军，从技术人员到主管，到项目负责人，项目经理，一步一步走来，凭着自己对工作的执着与热爱，努力拼搏着，为公司在华南地区发展开拓更宽广的空间，更好的回报社会。

　　杰出青年-王军