2016年度集团公司开源节流标兵—刘会军

　　刘会军，建安公司成本部部长，具有一线施工生产经验的他在成本管理工作中发挥技术优势，创新思路，完善成本控制制度，挖掘二次经营潜力，协助多个项目亏损治理，实现了公司成本管理和二次经营目标，在2016年建安公司获得中国中铁“成本管理先进单位”称号。

　　思路清晰，管理创新。2006年毕业的刘会军从事现场技术管理工作两年后，开始从事项目工经管理，连续8年的成本管理工作，让他磨炼成长，丰富的经验为他创新管理提供了有利条件。按照精细化管理及项目管理实验室“强化后台管控，实施‘成本领先、现金为王’”的指导思想，他积极牵头组织开展项目精细化管理，责任成本管理、二次经营管理、亏损项目治理等活动，将思路转变为实效。为了强化成本管理，加强督导检查及成本过程管控力度，他大胆尝试探索成本管理方法，编制了成本管理 “红、黄、绿”牌监督制度，对发放红牌的项目召回公司交班汇报，做出书面检讨及制定纠偏措施。公司内网每月预警公示，已有4个项目在公司季度成本分析会上交班汇报，项目也及时采取了措施，成本转为受控。成本管理 “红、黄、绿”牌监督制度课题通过集团公司的评审，作为建安公司唯一的一个管理创新课题列为“中国中铁股份有限公司企业管理现代化创新课题”。通过不断地实践探索，他制定的建安公司二次经营工作“一项一策”“一事一奖” 管理创新理念，激发了现场管理人员对施工工艺优化与方案经济比选的动力和积极性。此办法被集团公司成本督察小组作为需借鉴的创新办法向全局推广宣传。在劳务分包管理方面，他编制的《落实管理制度、加强过程控制、促使分包商管理更加规范有效》在《建筑知识》杂志上发表。

　　合理挖潜，创收增效。在原项目管理部分管二次经营工作期间，他收集汇总了公司二次经营各方面的案例，并收集梳理了647条地铁车辆段二次经营的成功案例，根据平时积累的经验编制了《研读合同文件、注重前期策划、把控过程管理、促进二次经营工作成效》论文在《建筑知识》杂志上发表。在二次经营的具体工作中，通过他的策划及指导，多个项目减亏扭亏或增大收入。辽宁省图书馆项目原亏损4000余万，他梳理后，认为所报的变更签证之所以未得到业主的认可主要还是资料不完善，不合法，如某签证单“拟建建筑物东北角（材料加工场地）有土方量3600立方，进行了清理，并用山皮石修筑了临时道路”，类似这样的签证单多达20多份，业主承认事实，但不予签字确认。在他的指导下首先补充完善了3600立方土方的坐标位置，以及该区域原始地貌及工后地貌测量资料，将该3600立方土方还原在图纸上，并编制了清理运输方案，包括临时道路的工艺工法及示意图，土方运距，挖运所使用的机械设备等，再补充了原始施工记录及施工照片，将简单的几行字的签证单，做成了20多页厚的一本完善且闭合的资料，最终得到了业主的认可。诸如此类，他指导将其他的签证单资料，按照意向均策划完成，最终将该项目成功扭亏。参与策划了武汉野芷湖项目成本要素管控，利用场区占地面积38.637公顷，场地原貌分布大量鱼塘、藕塘等优势成功策划增收土方工程及地基处理工程，2016年7月武汉地区遭遇的天灾暴雨，他第一时间要求项目部启动了保险理赔工作，通过多次谈判目前赔付金额锁定在300万元左右。在无锡地铁西漳车辆段、辽宁国际会议中心、沈阳农科院等多个困难项目的二次经营及结算工作中，他成功将基坑巨石爆破由原来机械破除单价66元/m3，通过策划，鉴定石头硬度，然后论证硬度、论证机械破除对工期的影响、论证炸药爆破对毗邻建筑物的影响，从理论和现场环境确定采用静力爆破方式完成巨石爆破的益处，最终将单价变更为352元/m3，使得原来亏损的单价变成了盈利，给单位创造了不菲的额外收入。他成功的将淤泥卸载，通过含水率、岩土内摩擦角、沿海地区岩土持力系数，通过推土机动荷载等理论计算，由原来单方面的淤泥堆弃变更为掺拌干土堆弃，将价格翻倍。

　　治理亏损，成效明显。 2015年初，建安公司针对两个亏损项目紧急成立了两个亏损治理小组，他作为成本部长，多次带人赴德大铁路进行亏损治理，第一次清理时间长达40多天，在他的策划下，上报清概、索赔等项目120余项，上报的资料75%已经立项，亏损金额降低率保守估计预计能达到60%以上，能超额实现公司下达的目标任务。

　　为了增大收入和设计探讨过方案、与业主论证过风险、给气象站发过联系函、给保险公司打过报告、给造价站提议过修订定额，刘会军就是这么执着的、用心的在做成本管理工作，有力推动建安公司成本管理进入领先行业。

开源节流标兵-刘会军